Eğitim, şirketlerde finans dışı departmanlarda çalışan üst/orta kademe yöneticilere, şirketin mali tablolarına bakarak nasıl okunabileceği ile şirket yönetimi, karlılığı / verimliliğini arttırabilecek finansal uygulamalar konusunda bilgiler vermeyi ve finans departmanı ile iletişimin güçlendirilmesine yönelik altyapıyı kazandırmayı hedeflemektedir.
KATILIMCI PROFİLİ :
Finansal verilerle ilgilenen yöneticiler.
EĞİTİM DETAYLARI :
Stratejik Yönetim ve Hedef Belirleme,
Yönetişimin 4 Fazı; Strateji, Operasyon, Ölçme Değerlendirme, Açıklıkları Yönetme,
Stratejik Yönetim, Beklentileri Yönetmek ve Ana Yol Haritası,
Dış Çevre, Yakın Çevre, Sektör Analizi,
Göstergeler ve Öncü Göstergeler,
Beklentiler ve BSC Kurumsal Karne Hedefleri,
Müşteri Sektör veya Segment Beklentileri (Müşteri Boyutu),
Pay Sahibi Beklentileri (Finansal Boyut),
Tedarikçi ve Çözüm Ortakları Beklentileri,
İnsan Kaynakları Beklentileri,
Müşteri Beklentilerini Yönetmek ve Talep Projeksiyonu (Segmentsel ve Ürünsel),
Departmanların Hedeflenen Projeksiyonu Opere Edebilme Pozisyon Analizi ,
Departman Son 3 Yıl Performans Tablo ve Analizleri, Güncel Departman SWOT’ Ları,
Departman Zayıflıklarının Yönetimi ve İyileştirme Projeleri,
Senaryo Çerçevesinde Departmanların Ölçülebilir Hedefleri,
Departmanları Hedeflerinin Kişilere İndirgenmesi Ve Kişilerin Ölçülebilir Hedefleri,
Ana Yol Haritasının Netleşmesi ve Senaryo Planlama,
Bütçe,
Temel Terminoloji,
İşletme Bütçeleri,
Program Bütçe,
Yatırım Bütçesi,
Nakit Akış Bütçesi,
Esnek Bütçeler,
Öncelik Sıralı Bütçeler,
Sıfır Tabanlı Bütçeler,
Sorumluluk Bütçeleri,
Bütçe Organizasyonu ve Hazırlık Çalışmaları,
Bütçe Komisyonu ve Bütçe Takvimi Hazırlıkları,
İşletme Bütçeleri,
Satış Bütçesi,
Faaliyet Hacminin Planlanması,
Satış Hacminin Planlanması ve Nakit Giriş Bütçesi,
Satılan Malın / Hizmetin Maliyetinin Bütçelenmesi,
Mal / Hizmet Üretiminin Hacminin Planlanması,
Malzeme ve/ veya İhtiyaç Planlaması, Satın Alma Bütçesi ve Nakit Çıkış Bütçesi,
Direk İşçilik Bütçelenmesi ( Üretim Yapan Şirketler için ),
Genel Üretim Giderlerinin Bütçelenmesi ( Üretim Yapan Şirketler için ),
SMM Bütçesi,
Brüt Ticari Kar Bütçelemesi,
Faaliyet Masrafları Bütçesi,
İş Geliştirme ve/ veya Ar_Ge Bütçesi,
Pazarlama ve Satış Giderleri Bütçesi,
Genel Yönetim Giderleri Bütçesi,
Faaliyet Karı Bütçelemesi,
Yatırım Bütçesi,
Nakit Akış Bütçesi,
Olağan Gelir Bütçesi,
Olağan Gider Bütçesi,
Finans Masrafları Bütçesi,
Vergi ve Net Kar Bütçesi,
Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması,
Proforma Bilançonun Hazırlanması,
Proforma Mali Analizler,
UYGULAMA,
Bütçe Kontrol Teknikleri,
Bütçe Revizyonları,
Bütçe Performansı Kriterleri.
KATILIMCI SAYISI : 15- 20 Kişi
SÜRE : 2 GÜN
Katılımcılara eğitim notları ve sertifika verilecektir.
Eğitimin Detayları ve kayıt için lütfen bizimle irtibata geçiniz.
AYRINTILI BİLGİ İÇİN:
ISTANBUL NLP INTERNATIONAL
Caddebostan Mahallesi, Bağdat Cd. 300/18, 34728 Kadıköy/İstanbul
Telefon : 0 216 467 03 99 / 0 537 654 58 26
E-posta : info@istanbulnlp.com.tr
Web : www.istanbulnlp.com.tr
Gizli Etiketler:nlp, kişisel gelişim, iş hayatı, kişisel başarı, kişisel gelişim seminerleri, kişisel gelişim kursları, eğitimler, psikoloji, kişilik analizi, beyin, etkili iletişim, iletişim becerileri, iletişim, danışmanlık,insan kaynakları, marka pazarlamaorganizasyon, pazarlama, pazarlama eğitimi, pazarlama teknikleri, pazarlama yönetimi, satış, satış pazarlama, müşteri ilişkileri yönetimi, müşteri memnuniyeti, müşteri ilişkileri yönetimi eğitimi, müşteri ilişkileri yönetimi nedir, müşteri ilişkileri yönetmeni, müşteri ilişkileri yönetimi crm, müşteri ilişkileri,
